回首2006，又是平庸的一年，工作还是老样子，朝九晚五，各位同事还是抱着落井下石的人生哲学，得理不饶人的是君子，得势不饶人那是正常工作态度，紧密团结在以部门导领为核心的
央中周围，一切的一切，如旧，但是这一年又有许多细微的变化。首先发现自己思想有了很大的进步，主动靠近
央中。比如导领出差，除了带给自己一种深深的解放感之外，竟然有了一种失落：狂疯逛街购物会见朋友后，导领还不来，怅然若失，大好时光忽然
给自己支配时找不到翻⾝农奴把歌唱的豪迈，从街头金⻩的
光下躲进
凉的写字楼，把捞不着看的电视剧、演唱会从网上边down边看，彻底放松一把，36集《好想好想谈恋爱》看完导领还不来，感觉外面的光都失去了金⻩的⾊彩，虽然还坚持上班，可是有生物钟颠倒的那种感觉，导领的作用渗透我的生活，开始在办公室里以一种教徒式的狂热大肆宣言：导领，我想你了。以前若是导领在而我不在的时候，和朋友离别前我会调侃：导领会想我的，以此回归正轨，其实朋友比我都深深知道导领是想不起我的。导领不在，我都不会生活了。其实导领在不在对我们的工作和个人生活都起不了左右局势的重大作用，只是心理上没有导领的监视，⼲任何事，包括坛论灌⽔和Q聊，都处于一种失重状态，导领的监视变成了一种监护。
其次导领对我青睐有嘉了，以前导领改我的稿子，我还觉得导领有点吹⽑求疵：比如我刻意记住的导领罪状：把“一等奖三名”改成“三个一等奖”；以前觉得导领滥用职权：把修改10遍并通过他审核过的文章发到网站，两天后以稿件质量太差为由撤下来，太打击人的自信心了。一年的时间，我和导领的观念都在转变，凭着我的观察，导领不光对我严格要求，对大我20岁的老大姐有时也是一样的不留情面，写的稿件同样要三删五改的，而且也出现过修改后的稿件不许发表的时候。大姐开始和我平等
流了，说：你以为只有你一人的稿子改吗，都改。而且导领找机会亲自向我透露：她们的稿子也不行，也得改。这是导领处心积虑的表示他处心积虑的关怀。最让我感动的是导领有一次把我的一张10元钱的稿费单亲自送到我手上，并表扬我说这样多练笔很好，然后在部门会议上提出明年单位工作计划给我写了，顿觉脸上放光。现在给导领看稿子，导领的铅笔还是在稿子上肆意挥洒，不过我觉着导领说得有理：我费尽心思把工作实践上升到理论⾼度的文字被划掉——说这些没用，体现导领的务实精神；导领让我把数字标题后面的点变成顿号，——导领从来不用小键盘，不知道圆点哪里来的，不过我文章里圆点和顿号混杂，该改；把word文档系统生成的格式变成通常使用的手动传统格式，——充満人生智慧，要知道现在在导领岗位上的导领们全是导领的同龄人，阅读习惯肯定和导领一样传统，至于系统默认的格式，只有舍弃，不过word太不人
化，只要揷⼊①这样的小标题，它就自动排版，终于以（1）代替①，才避免这样的強硬执行。在我初来这个单位时，导领给我提出的要求是：第一年先
悉工作岗位，看样导领是有前瞻眼光的，实际上我被这个环境接纳用了三年的时光，单位像人体一样有排异期，据朋友讲，一般排异期三年，还真准，到我初步感觉良好的今天整整三年了。导领，还有同事们，我爱你们。 m.uQuxS.cＣ